近一段时间

 

东部储运公司领导班子

 

将党史学习教育与

 

“解放思想大讨论、转变作风大提升、

 

深入一线大走访、担当实干大攻坚”活动、

 

“五大攻坚战”、安全生产队伍“三湾改编”等

 

重点工作相结合

 

深入一线宣讲、调研

 

掌握基层的第一手资料

 

推进公司“双核驱动、两极发展”总体思路落实落地

 

 

 

公司执行董事、党委书记王国涛先后到潍坊处、董东管道工程现场、黄岛油库等单位调研，要求各单位以深入扎实开展“四大”活动为抓手，统一思想、统一认识、统一行动，打好打赢“五大攻坚战”；努力营造学习氛围，打造学习型员工队伍，把“学思践悟验”五步法融入各个专业线条的管理；要转变观念，长存危机意识，尤其是领导干部要带头转观念，认真研判发展形势，动员和带领全体员工把思想和行动统一到公司决策上来；要抓好落实，切实发挥钉钉子的精神，咬住目标不放松，以强有力的作风建设，助推执行落实的质量提升。

 

 

 

公司总经理司刚强先后到宁波处、聊城处等单位调研，要求各单位要清醒认识安全生产严峻形势，推进安全生产队伍“三湾改编”有效落地，确保集团公司安全生产十大禁令全面执行；要加强精细化、标准化管理，不断增强交接班、“说岗”工作标准化水平，加强有效巡检；要在优化运行、节本降费上下功夫，持续做好挖潜增效工作；要全面开展党史学习教育，深入开展“大学习、大讨论、大梳理、大排查、大走访、大攻坚”，进一步为炼化企业做好服务，为东部储运高质量发展做出贡献。

 

 

 

公司副总经理高金初到南京处等单位调研，要求加强与炼化企业沟通交流，根据季节变化特点定期开展联合演练，不断健全常态化应急协调联动机制；强化岗位技能培训，提升员工综合业务素质，切实增强员工责任感和履职尽责的能力；严格落实安全生产属地管理责任，加强承包商现场管理并严格履行监理安全职责；融合红色历史文化，深入开展党史学习教育，做到知史爱党、知史爱国。

 

 

 

公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵晓华先后到黄岛油库、邹城处、日濮洛项目部等单位调研，要求各单位统筹开展党史学习教育和“五大攻坚战”等工作，进一步推进党建与安全生产高度融合；关心关爱员工的身心健康，及时关注员工的情绪变化，把关心关爱做到实处；做好稳定工作，对员工提出的诉求，要及时反馈和处置，对不合理的诉求，要面对面做好政策宣传解释工作，确保矛盾及时化解。

 

 

 

公司副总经理邓彦先后到武汉处、襄阳处、荆门处等单位调研，要求各单位加强党史学习教育，把学习教育成果转化为员工队伍精神面貌的提升；抓好集团公司安全生产十大禁令学习宣贯工作，让十大禁令成为大家心中的红线；推进标准化工作，不仅要体现在生产工作上，还要重视站容站貌、个人区域标准的提升；加大对员工的关心关爱，为员工办实事、解难事，切实起到暖心、知心、凝心的作用。

 

 

 

公司副总经理孙兆强先后到沧州处、天津处等单位调研，要求各单位以HSE责任清单和岗位作业指导书为指导，结合安全生产队伍“三湾改编”等重点工作，提升大型站库标准化管理水平；加大集团公司安全生产十大禁令及释义的宣贯力度，教育引导员工学标准、学规范，细化基层突发事件应急处置方案和岗位应急处置卡，做实做细管道保护和反打孔盗油工作，以优异成绩迎接建党100周年。

 

 

 

公司总会计师蔡朝辉先后到聊城处、沧州处等单位调研，要求各单位抓好安全生产，务实高效推进安全生产队伍“三湾改编”工作，加大推进安全生产专项整治三年行动计划力度；贯彻效益理念，做好成本费用管控、预算执行、全年全流程效益均衡等工作，贯彻执行集团公司提出的财务管理平台化、业务财务一体化要求；以党史学习教育为契机，持续推动“四大”活动、“五大攻坚战”等重点工作。

 

 

 

公司副总经理李关先后到潍坊处、董东管道工程现场调研，要求项目部树立安全高于一切、先于一切、重于一切的理念，组织项目参建人员学习集团公司安全生产十大禁令并不折不扣落实到位；梳理岗位HSE责任清单，做好高风险作业的现场监护和安全防护；抓好承包商管理，加强安全教育，全面掌握施工人员情况；抓好标准化工地建设，通过施工作业标准化，为质量、安全提供保证。